許多企業總結過，人是企業管理的靈魂，是所有組織的生命線。如果一個企業離開了人，沒有一家公司能夠運營，也沒有戰略目標和政策能夠實施。對于當前微利時代的印刷企業來說，同質產品、惡性低價競爭、企業倒閉和并購，職業經理人的管理水平非常關鍵，甚至決定著企業的成敗。
日本經濟產業聯合會主席曾提出&人”是企業競爭力的源泉。在工業4.0、智能制造、大數據的時代到來，物聯網+不斷變化的商業競爭環境中，往往需要面對激烈的本地、國內或國際競爭帶來的挑戰。景聯上海印刷廠是一項不容易的任務，需要非凡的技能和卓越的判斷力。對于景聯上海印刷公司來說，管理的重點是利潤，因為創造利潤被認為是印刷公司的最終目標。景聯上海印刷廠的業務優勢就是畫冊印刷、UV印刷、包裝盒印刷、封套印刷、彩頁三折頁印刷等；對于現場管理也有5S標準流程，作業員管理也是嚴格的人事制度及執行標準作業操作手冊等。
另外，一個好的企業管理者的任務是了解他的下屬，充分挖掘他們的能力，使他們在生產活動中發揮有效的作用。為此，平時有必要掌握下屬的能力。這些能力包括工作意識、知識、技能水平等。同時，他們還需要事先了解下屬解決問題的能力、人際關系和家庭環境等。基層經理的工作是根據上海印刷公司的特點和能力，安排他們做最適合的工作，使生產順利進行。因此，管理者的管理就是平時多注意下屬的言行，發現異常及時溝通，這樣下屬就可以無憂無慮地做好自己的工作。
